Johan Verhagen (pseudoniem) is sinds drie jaar algemeen directeur van een grote onderneming. Heeft bereikt wat hij voor ogen had. Maar nu, op de top, voelt hij zich vreemd leeg. Zijn gedachten gaan terug naar de tijd waarin spanning, enthousiasme en bevlogenheid hem een enorme stuwkracht gaven. Dat was nog eens een tijd. Hij zag kansen, ging overal op af en had voor ieder probleem een oplossing.
Nu is hij die durf en onbevangenheid helemaal kwijt. Hij voelt zich verkrampt. Zit permanent in een stresssituatie. Kan de gedachte niet loslaten dat de toekomst van duizenden medewerkers en hun gezinnen in zijn handen ligt. Hij is letterlijk en figuurlijk alleen komen te staan, eenzaam, geïsoleerd en naar binnen gekeerd. Zijn persoonlijke sores kan hij binnen de organisatie niet kwijt. Hij heeft nooit geleerd zijn emoties te delen met anderen. Dat begint hem nu op te breken, ook in de relatie met zijn vrouw en drie kinderen.
Vroeger nam hij weloverwogen risico’s om zijn doelen te behalen. Nu merkt hij dat hij afwachtender is geworden, minder geneigd vooruit te denken, kansen te creëren en nieuwe uitdagingen aan te gaan. Met alle gevolgen van dien. Het laatste jaar is de omzet van zijn onderneming met bijna 10% gedaald. Oké, de markt zat niet mee. Maar hij wijt de neergang ook goeddeels aan zijn eigen behoudzucht. Hij laat dat naar buiten toe echter niet merken. Aan niemand. Toch verlangt hij steeds sterker naar een gesprekspartner met wie hij op een openhartige en directe manier over zijn problemen kan praten. Hij beseft dat hij in een vicieuze cirkel is terechtgekomen waar hij alleen niet uitkomt. Wie helpt hem de zaken helder op een rijtje te zetten? Hoe kan hij deze innerlijke barrières doorbreken? Hoe vindt hij weer de kracht die hem vroeger voortstuwde?
Op een receptie hoort hij van MANITU. Hij bekijkt de website. Leest de brochure. Schoorvoetend neemt hij contact op. In een oriënterend gesprek is het ijs echter snel gebroken. Er volgt een intake. Daarin is veel aandacht voor zijn gedrag en gedragingen en voor de gedachten, emoties en remmingen die daarbij een leidende rol spelen. Vragenderwijs komt boven tafel wat zijn innerlijke drijfveren zijn. Maar ook wordt duidelijk hoe er in de loop der tijd belemmeringen zijn ontstaan, waardoor alles stroever en knarsender is gaan lopen.
Wij beginnen met vragen als:
- Wat is volgens u het huidige probleem?
- Wat zou u anders willen?
- Op welke wijze stuurt u ‘de zaak’?
- Hoe neemt u besluiten?
- Wat is de balans tussen zakelijke en menselijke aspecten?
In de volgende sessies dringen wij steeds dieper door tot de kern van het probleem. Dan komen onderlagen naar boven die voorheen verborgen zijn gebleven, ook voor Johan Verhagen zelf. Wij herkennen en benoemen mededelingen die in een boodschap verpakt zitten. Wanneer de onderliggende gedachten en gevoelens vervolgens ook erkend worden, gaan we een stap verder.
Wij volgen Johan Verhagen in zijn dagelijks doen en laten. Maken hem bewust van de effecten van zijn gedrag, zodat hij leert inzien wat hij bij zichzelf en bij anderen oproept. Wij laten hem ook (in)zien hoe het anders kan. Daarbij gaan wij uit van de kwaliteiten die hij van nature heeft. Langzamerhand dringt dan tot hem door wat zijn ware kwaliteiten zijn, waar zijn kracht ligt en hoe hij die als persoon èn als functionaris – als topmanager – kan versterken en ten volle kan benutten. Het is een soort herontdekkingsreis waarbij geleidelijk aan een grauwe nevel optrekt en passie, plezier en enthousiasme weer opdoemen. Krachtig en prachtig als nooit tevoren.
Johan Verhagen voelt zich weer helemaal ‘de oude’. Of liever gezegd: ‘de jonge’.
Wil jij dit ook ervaren?
