Voor directeuren met eindverantwoordelijkheid
De schemerzone begint lang vóór de crisis.
Ik ben Sharon Burgler, sparringpartner voor directeuren. Sinds 1993 de plek waar je het volledige verhaal neerlegt zonder gevolgen voor je positie.
Ik haal de angel uit je verhaal. Jij gaat opgeruimd naar huis.
Elf vragen. Drie minuten. Anoniem. Direct je Cockpitkaart. Geen mailadres nodig.
Discreet. Doordacht. Doeltreffend.
In het kort
Voor directeuren met eindverantwoordelijkheid. Ik ben je sparringpartner buiten je netwerk. De eerste stap is een gratis doorlichting van drie minuten met direct je Cockpitkaart. Daarna kies jij.
Je functioneert en je levert resultaten
Je functioneert. Je levert resultaten. Je houdt de organisatie op koers.
Tegelijk grijp je sneller in, ontvang je van je MT minder onbewerkte tegenspraak en laat je signalen uit jezelf en de eerlijke reacties van mensen om je heen minder zwaar meewegen.
De prestaties blijven staan. De correctie neemt af.
Leiderschap in de Schemerzone
+
Er zijn coaches genoeg. Er was geen vak voor de fase waarin je resultaten overeind staan terwijl de correctie om je heen aan invloed verliest. Leiderschap in de Schemerzone is dat vak. Ik heb het niet als etiket bedacht; ik bouw het sinds 1993 naast directeuren op, met een eigen doorlichting, eigen taal en eigen interventies.
De rem buiten je netwerk
+
Elke directeur heeft een motor. De rem verdwijnt naarmate je beter wordt: hoe sterker je presteert, hoe minder mensen je tegenspreken. Ik ben de rem buiten je netwerk: geen belang bij je besluiten, geen positie in je organisatie. Ik zeg op tijd wat mensen om je heen pas durven zeggen wanneer het te laat is.
Voor wie dit niet is
+
Zoek je een training voor je team of iemand die je agenda komt optimaliseren, dan ben ik niet je adres. Ik werk met directeuren die de organisatie op koers houden terwijl hun eigen rem is stilgevallen.
Wanneer uitstekend functioneren niet meer voldoende corrigeert
De Schemerzone is de leiderschapsfase waarin een directeur nog functioneert en resultaten blijft leveren terwijl het vermogen om innerlijke signalen, lichamelijke reacties en de eerlijke reacties van mensen om zich heen als stuurinformatie te gebruiken geleidelijk afneemt.
Daardoor verliezen de interne en externe correctiemechanismen die leiderschap helder, menselijk en duurzaam houden geleidelijk hun invloed.
Aan de buitenkant blijft de koers overtuigend. Intussen worden de marges kleiner. Precies in deze fase bestaat nog ruimte om te kiezen voordat de omstandigheden de keuze overnemen.
Bekijk hoe de Schemerzone ontstaat→Niemand zegt dat het misgaat. Dat is juist het risico.
Je MT spreekt je nog tegen, maar kiest de timing steeds zorgvuldiger. Je partner ziet hoeveel je draagt en vraagt minder. Je grijpt sneller in omdat je al ziet waar het naartoe gaat. Een besluit blijft liggen omdat iedere optie iets raakt wat je nergens volledig hebt uitgesproken.
In de vergadering wordt uitvoerig over de inhoud gesproken. Het conflict over vertrouwen, bevoegdheid of koers blijft buiten het gesprek.
Je vraagt je mensen verantwoordelijkheid te nemen en grijpt in zodra hun aanpak afwijkt van de jouwe.
Je scherpte staat niet ter discussie. De vraag is welke informatie jou nog ongefilterd bereikt.
Van binnenuit kan dit eruitzien als autonomie, daadkracht of controle. Of dat bij jou klopt, kun je alleen zelf toetsen. De doorlichting geeft je elf plekken om te kijken.
De Schemerzone ontstaat waar drie vormen van correctie hun invloed verliezen: vanbinnen, tussen mensen en rond de positie.
Niet alle zinnen zijn op jou van toepassing. Herken je er één, dan is dat genoeg om verder te lezen.
Ik merk op wat jouw snelheid onzichtbaar maakt
Sinds 1993 sta ik naast directeuren en herken ik wanneer een inhoudelijk vraagstuk een leiderschapskeuze bedekt. Ik hoor waar woorden voorzichtiger worden, waar een aanname zich als feit heeft verkleed en waar verantwoordelijkheid bij jou blijft liggen omdat niemand haar terugneemt.
Ik trek geen conclusie voordat jij jezelf erin herkent. Ik haal feiten, aannames, belangen en verantwoordelijkheden uit elkaar. Ik benoem het patroon dat je zelf niet meer corrigeert en help je kiezen wat je draagt, wat je deelt en wat je teruglegt.
De keuze blijft van jou.
Je krijgt geen uur. Je krijgt mijn aandacht.
Sinds 1997 werk ik bewust met één of twee klanten per dag.
Daardoor hoef ik een gesprek niet af te ronden omdat de volgende afspraak al wacht. Er is tijd om verder te komen dan het verhaal dat je overal al vertelt. Tijd om stil te staan bij wat je in je dagelijkse tempo passeert. En tijd om een keuze niet alleen te begrijpen maar ook te kunnen dragen.
Vanaf 1993 zie ik dat het beslissende inzicht zich zelden aan de agenda houdt.
We werken vaak buiten rond Hilversum. Beweging helpt gedachten los te maken die door herhaling zijn vastgezet. Wanneer woorden blijven ronddraaien brengen de Manitublokken verantwoordelijkheden, belangen, relaties en keuzes letterlijk op tafel.
Zonder verslaglegging aan derden. Zonder rol in jouw netwerk of carrière.
Werkte onder andere voor
ABN AMRO · Rabobank Nederland · ING · KPN · NOS · Ministerie van Defensie · Tweede Kamer der Staten-Generaal · Amstel Hotel · Albert Heijn
Over Sharon→Van zien naar zelfstandig anders leiden
Ik verkoop je geen traject voordat zichtbaar is wat jouw situatie vraagt. Daarom begint iedere directeur met dezelfde anonieme doorlichting.
De volgorde staat vast. De keuze om door te gaan is na elke stap aan jou.
Cockpit-doorlichting
Elf vragen laten zien waar signalen en correctie verschuiven.
Uitkomst: je persoonlijke Cockpitkaart.
Schemerzone Scan
In tweeënhalf uur maken we zichtbaar welk patroon de situatie in stand houdt en welke koers nodig is.
Uitkomst: de Koerskaart, De Actie en De Borging.
De Oversteek
De Oversteek bestaat uit acht volledige dagen verspreid over acht maanden, waarin inzicht wordt omgezet in ander handelen en leiderschap.
Uitkomst: duurzame verandering in kiezen, dragen en leiden.
De Herpositionering
Drie keer per jaar, één dagdeel borging na De Oversteek.
Uitkomst: een manier van leiden die op eigen kracht standhoudt.
Wat klanten in mijn manier van werken herkennen
“Sharon brengt complexe vraagstukken terug tot de essentie van authentiek gedrag. Zij gaat terug naar de basis. Daar zit haar kracht.”
Antoine Driessen, destijds directievoorzitter Rabobank Rijk van Nijmegen
“De begeleiding leidde er al snel toe dat ik weer wist wie ik ben als persoon. Dat gaf opluchting en vertrouwen. Ik kreeg weer grip en kon noodzakelijke veranderingen realiseren.”
Herbert van Elferen, directeur PKF Dutch Caribbean and Suriname
“Een veilige ruimte voor leiderschap en mens-zijn. Sharon ziet snel wat je drijft en helpt je naar een passende aanpak, met oprechte aandacht voor wie je bent. Op topniveau hoort een coach. Dit werkt.”
Sulima Geerman, PhD, directeur SABA
Veel van wat klanten bij mij bespreken blijft waar het thuishoort: buiten beeld. Hun vertrouwelijkheid is geen tekort aan bewijs maar een voorwaarde voor het werk. Waar namen en woorden met toestemming gedeeld mogen worden doe ik dat feitelijk en terughoudend.
De boeken
Publicaties→
Stap in de kano en ga
Persoonlijk en professioneel leiderschap verbonden met moed, beweging en vrijheid.
Meer over Stap in de kano en ga→Hoofd Hart Kokosnoten
Denken, voelen en talenten als één leiderschapswerkelijkheid.
Van Macht naar Kracht
Over de verschuiving van positie en controle naar innerlijke kracht, verantwoordelijkheid en menselijk leiderschap.
Podcasts
Ik koos wat ik niet kende
19 april 2026 · 5 minuten en 22 seconden. In deze eerste aflevering neem ik je mee in een keuze die ik deze week zelf moest maken. Eén die ik mijn klanten sinds 1993 leer. En die mij, eerlijk gezegd, ook moeite kost.
Beluister op Spotify→Ik red me wel
19 april 2026 · 7 minuten en 34 seconden. Vier woorden. Jij zegt ze al jaren. Automatisch. Vóórdat de vraag is uitgesproken. Maar wat red jij eigenlijk? En wie redt jou?
Beluister op Spotify→Wat draagt een directeur wanneer niemand kijkt?
Directeuren worden voortdurend bevraagd op strategie, resultaten en continuïteit. Over de menselijke werkelijkheid achter die verantwoordelijkheid weten we opvallend weinig.
Met De Staat van het Directeurschap onderzoek ik wat directeuren dragen, wat zij moeilijk kunnen uitspreken en welke vormen van correctie nog werkelijk invloed hebben op hun leiderschap.
Dit verkennende praktijkonderzoek helpt het directeurschap beter begrijpen en bouwt aan preciezere taal voor leiderschap vóór de crisis.
Doe mee aan De Staat van het Directeurschap→Je hoeft niet te wachten tot de situatie voor jou kiest
De Cockpit-doorlichting laat zien waar je instrumenten nog betrouwbaar meedoen en waar correctie aandacht vraagt. Je ontvangt direct je Cockpitkaart. Daarna bepaal je zelf wat je met de uitkomst doet.
Doe de Cockpit-doorlichting→Elf vragen. Drie minuten. Anoniem. Direct je Cockpitkaart. Geen mailadres nodig.
Discreet. Doordacht. Doeltreffend.
Manitu your heart.